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丰田的“改善”之道
发布时间:2021-2-8 8:12:29
  丰田改善的六个步骤是基于公司几十年的技术实践和技巧,产生的用于开发员工技能水平的“持续改善”法,这使得丰田公司几十年来一直呈发展姿态,具备竞争对手无法超越的优势,不断创造辉煌。
  丰田“持续改善”的六个步骤是:
  1)发现改善机会;
  2)分析现有方法;
  3)产生新的创意;
  4)制定实施计划;
  5)实施计划;
  6)评价新方法。
  发现改善机会。在发现改善机会中,持续改善的态度是非常重要,我们要注意培养员工的问题意识,问题意识是持续改善的关键因素。
  基于分析现有方法后产生新的创意。针对持续改善,在寻找新的创意时必须摒弃之前一些不好的习惯、先入为主、常识等妨碍创意涌出的障碍,真正的“持续改善”就是要将时间和精力放在新的、更好的创意上。
 
下一篇文章:借鉴改善工作方法
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